A.研發(fā)的類(lèi)型包括產(chǎn)品研究和流程研究
B.研發(fā)戰(zhàn)略可以由研發(fā)部門(mén)獨(dú)立進(jìn)行
C.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者是研發(fā)戰(zhàn)略定位之一
D.研究與開(kāi)發(fā)可以是“需求拉動(dòng)”的,也可以是“技術(shù)推動(dòng)”的
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A.細(xì)分市場(chǎng)
B.地點(diǎn)
C.產(chǎn)品的版本
D.動(dòng)態(tài)定價(jià)
A.產(chǎn)品向下延伸
B.產(chǎn)品雙向延伸
C.產(chǎn)品向上延伸
D.以上都不是
A.無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
B.差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
C.集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
D.以上三者都不合適
A.人口細(xì)分
B.地理細(xì)分
C.行為細(xì)分
D.心理細(xì)分
A.紅海戰(zhàn)略是參與競(jìng)爭(zhēng),藍(lán)海戰(zhàn)略是規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)
B.紅海戰(zhàn)略是在已經(jīng)存在的市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),藍(lán)海戰(zhàn)略是拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間
C.紅海戰(zhàn)略爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求,藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)造并攫取新需求
D.紅海戰(zhàn)略打破價(jià)值與成本互替定律,藍(lán)海戰(zhàn)略遵循價(jià)值與成本互替定律
最新試題
甲電腦廠(chǎng)商主要有兩項(xiàng)業(yè)務(wù),一是配置一般、價(jià)格便宜的“學(xué)生本”,二是行業(yè)內(nèi)頂尖配置、外觀設(shè)計(jì)個(gè)性化的筆記本。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略分別為()。
簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類(lèi)型,并簡(jiǎn)述該戰(zhàn)略的適用情形;
下列選項(xiàng)中,屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略的有()。
下列選項(xiàng)中,屬于全資子公司所具備的缺陷有()。
下列股利政策中,適合于成長(zhǎng)階段企業(yè)采用的是()政策
甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)著名的臺(tái)燈生產(chǎn)企業(yè),通過(guò)各種形式進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張,在近五年內(nèi),連續(xù)進(jìn)入冰箱、空調(diào)、汽車(chē)零配件和保險(xiǎn)等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣芾韺幼⒁饬^(guò)于分散,導(dǎo)致臺(tái)燈市場(chǎng)份額急劇下降,這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是()風(fēng)險(xiǎn)
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括()
下列選項(xiàng)中,不屬于單一貨源策略的有()。
如果從三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度出發(fā),零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括()。
甲企業(yè)利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評(píng)價(jià)和制定戰(zhàn)略的分析工具,甲企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列如下:銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為10%,可持續(xù)增長(zhǎng)率為11%,投資資本回報(bào)率為4%,資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為()。