A.直接指揮系統(tǒng)
B.直線指揮系統(tǒng)
C.間接指揮系統(tǒng)
D.曲線指揮系統(tǒng)
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A.無增戰(zhàn)略
B.積極防御戰(zhàn)略
C.微增戰(zhàn)略
D.消極防御戰(zhàn)略
A.臨時需要的設(shè)備
B.長期需要的設(shè)備
C.擁有該設(shè)備的所有權(quán)
D.期限不明的設(shè)備
A.經(jīng)營國際化
B.生產(chǎn)全球化
C.營銷國際化
D.產(chǎn)品整體化
A、勞動人數(shù)
B、勞動對象
C、資產(chǎn)數(shù)額
D、產(chǎn)品的集中程度
A.人力資源
B.物力資源
C.信息資源
D.財力資源
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。