A.產(chǎn)品擴(kuò)張型
B.市場擴(kuò)張型
C.多元化型
D.毫無關(guān)聯(lián)型
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A.產(chǎn)品的發(fā)源地
B.時(shí)間的長短
C.產(chǎn)品的銷售方式
D.物質(zhì)流動(dòng)的方向
A.50
B.60
C.70
D.80
A.調(diào)整研究、擬定目標(biāo)、評(píng)價(jià)論證和目標(biāo)確定
B.環(huán)境分析、優(yōu)劣勢分析、戰(zhàn)略選擇和目標(biāo)制定
C.調(diào)查研究、戰(zhàn)略分析、目標(biāo)擬定和目標(biāo)確定
D.環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、目標(biāo)評(píng)價(jià)、目標(biāo)確定
A.5年
B.10年
C.15年
D.20年
A.董事會(huì)
B.股東
C.供應(yīng)商
D.職工
最新試題
戰(zhàn)略制定框架第一階段是()
企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有()
企業(yè)愿景是對(duì)未來的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的()
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
能力目標(biāo)通常包括下列哪幾個(gè)部分()
企業(yè)進(jìn)入壁壘最低的是()
環(huán)境預(yù)測方法中,選擇預(yù)測方法時(shí)要注意所選方法的()
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有()
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是()