判斷題當組織結構不能再提供經理和組織成功地實施戰(zhàn)略所需的協(xié)調、控制和指導時,它常常就會變革。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
3.多項選擇題由于采取事業(yè)部作為公司結構,通用電氣已經能夠完成下列()
A.在各部門之間增進整合
B.決策更好更快
C.提高產品質量
D.把自己當做一家小公司來介紹新產品
4.多項選擇題下列哪幾項是多部門結構的變化()
A.競爭型
B.地區(qū)型
C.合作型
D.戰(zhàn)略事業(yè)部型
5.多項選擇題那些在互聯網上提供郵購的采取聚焦戰(zhàn)略的公司,都有下列特點()
A.低專業(yè)化
B.低正式化
C.靈活運作
D.集中化
最新試題
以下哪些因素可以影響產品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇()
題型:多項選擇題
計劃學派的主張是()
題型:多項選擇題
整個企業(yè)的目標大概可以分為下列哪幾個層次()
題型:多項選擇題
能力目標通常包括下列哪幾個部分()
題型:多項選擇題
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個備選的戰(zhàn)略方案中進行()
題型:多項選擇題
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
題型:單項選擇題
通過多元化經營來實現范圍經濟的戰(zhàn)略目標,這類多元化經營活動的典型行業(yè)是()
題型:多項選擇題
以下哪些因素可以影響產品開發(fā)戰(zhàn)略的成功()
題型:多項選擇題
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是()
題型:單項選擇題
設計學派理論()
題型:多項選擇題