采購，是公司從供應商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務或其他資源來進行運作的過程。

減少庫存會提高盈利能力，卻又降低了反應能力。

供應鏈戰(zhàn)略績效驅動要素包含（）。

通過信息共享，各節(jié)點企業(yè)可以實時了解供應鏈的動態(tài)，降低供應鏈的透明度和可預測性。

供應鏈中的信息共享包括需求信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、運輸信息等各方面。

采購決策的影響因素包含（）。

選擇盡量少的供應商，以分散供應風險，應對不確定性。

對于供應鏈采購，最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。

庫存不會影響整個供應鏈的反應能力和盈利水平。

庫存量越大越好。