A.施工人員
B.施工材料
C.施工進(jìn)度
D.施工方案
E.技術(shù)措施
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A.參加項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收
B.對(duì)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)試車進(jìn)行旁站
C.審查項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料
D.組織項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收
E.審查工程量清單
A.旁站
B.工程計(jì)量
C.見證取樣
D.巡視
E.現(xiàn)場檢查與驗(yàn)收
A.審查施工單位的質(zhì)量管理系統(tǒng)組織
B.機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制
C.作業(yè)技術(shù)交底檢查
D.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收
E.工程變更的審查
A.目測法
B.實(shí)測法
C.看、摸、敲、照
D.靠、吊、量、套
E.試驗(yàn)檢查
A.預(yù)驗(yàn)收
B.聯(lián)動(dòng)試車
C.現(xiàn)場測量
D.竣工文件審核
E.竣工檢查
最新試題
實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，即由監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過程負(fù)責(zé)的制度。
投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制是互為前提的。
預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，稱為主動(dòng)控制。
控制是指管理人員按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。
建設(shè)工程的控制流程，是一個(gè)有限循環(huán)的動(dòng)態(tài)的平衡過程。
建設(shè)工程監(jiān)理是政府對(duì)建設(shè)工程的基本約束之外的另一種約束機(jī)制。
所謂建設(shè)程序，是指一項(xiàng)建設(shè)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策、經(jīng)過設(shè)計(jì)、施工、直到投產(chǎn)或交付使用的整個(gè)過程中，應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律。
監(jiān)理工程師具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)。
合同管理制就是規(guī)范建設(shè)工程各方主體必須依法履行各自的責(zé)任和義務(wù)的制度。
實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)制，其最顯著的特征是將競爭機(jī)制引入了工程建設(shè)的交易過程。