A.總資產(chǎn),凈利得
B.股東權(quán)益總額,凈利得
C.股東權(quán)益總額,銷(xiāo)售凈額
D.總資產(chǎn),銷(xiāo)售凈額
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以下是一家生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)生在業(yè)務(wù)過(guò)程中的質(zhì)量成本。公司計(jì)劃編制一個(gè)報(bào)告將這些成本分類為四個(gè)類別:預(yù)防成本、評(píng)估成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本
在檢查不符合產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品時(shí)發(fā)生的質(zhì)量成本指的是()
A. 預(yù)防成本
B. 評(píng)估成本
C. 內(nèi)部失敗成本
D. 外部失敗成本
以下是一家生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)生在業(yè)務(wù)過(guò)程中的質(zhì)量成本。公司計(jì)劃編制一個(gè)報(bào)告將這些成本分類為四個(gè)類別:預(yù)防成本、評(píng)估成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本
這個(gè)生產(chǎn)企業(yè)分類為預(yù)防成本的質(zhì)量成本是多少金額()
A. $643,000
B. $701,000
C. $736,000
D. $768,000
A. 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)成本
B. 檢驗(yàn)在制品的成本
C. 環(huán)境成本
D. 質(zhì)量圈成本
以下是上月Watson公司產(chǎn)品的質(zhì)量成本報(bào)告中的一些事項(xiàng)
上個(gè)月Watson的總預(yù)防和評(píng)估成本是()
A. $786
B. $1,154
C. $1,940
D. $2,665
A. 培訓(xùn)成本
B. 外部失效成本
C. 內(nèi)部失效成本
D. 預(yù)防成本
最新試題
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中,則該會(huì)計(jì)師應(yīng):()
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象?()
對(duì)于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流,下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的?()
兩家企業(yè),一家企業(yè)是行業(yè)龍頭,市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)率都很高,但是近年來(lái)增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。另一家企業(yè)是市場(chǎng)份額很小,但是增長(zhǎng)率很高。那么在波士頓矩陣下,這兩家公司分別屬于哪個(gè)象限?()
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言,消費(fèi)者()。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn),以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法,除了()。
投資分析中的贏利指數(shù)法()。
在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大?()
ABC是一家房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。