A.投資回收期法
B.凈現(xiàn)值法
C.計算費用法
D.多因素評價優(yōu)選法
E.專家咨詢法
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A.經(jīng)濟性比較
B.經(jīng)濟性選擇
C.經(jīng)濟性研究
D.經(jīng)濟性控制
A.建設(shè)必要性評估
B.生產(chǎn)建設(shè)條件評估
C.財務(wù)效益評估
D.國民經(jīng)濟評估
E.不確定性分析
A.9000元
B.14000元
C.12000元
D.30000元
A.投資和財務(wù)效益分析
B.區(qū)域經(jīng)濟影響分析
C.社會效益分析
D.行業(yè)影響分析
E.環(huán)境效益分析
A.提出并推薦企業(yè)經(jīng)營管理方案
B.提出防范和降低風(fēng)險的措施
C.分析項目目標(biāo)的可能實現(xiàn)程度
D.確定施工單位和施工組織計劃
E.計算項目的盈利能力與償債能力
最新試題
試針對下表所示的財務(wù)數(shù)據(jù),對方案A和方案B進行方案選優(yōu)(各方案均無殘值,投資和收益的單位為萬元)。(1)基準折現(xiàn)率為5%;(2)基準折現(xiàn)率為8.2%;(3)基準折現(xiàn)率為10%。
長海公司有一臺設(shè)備,購置成本為16萬元,預(yù)計使用10年已經(jīng)用了5年,預(yù)計10年末的殘值為1萬元,該公司采用直線法計提折舊。現(xiàn)該公司擬購買新設(shè)備替換原設(shè)備,以提高生產(chǎn)效率、降低成本。新設(shè)備購置成本為22萬元,使用期限5年,同樣用直線法計提折舊,預(yù)計5年末的殘值為2萬元,使用新設(shè)備后公司每年的銷售額從150萬元上升到165萬元,付現(xiàn)成本則從110萬元上升到115萬元。該公司的所得稅稅率為25%,資金成本為10%。如購置新設(shè)備,舊設(shè)備出售可得收入8.5萬元。試分析、論證該企業(yè)是否值得更新新設(shè)備。
某企業(yè)一項固定資產(chǎn)的原價為20000元,預(yù)計使用年限為10年,預(yù)計凈殘值200元。在第3個使用年限內(nèi)出現(xiàn)固定資產(chǎn)減值準備1000元。請按雙倍余額遞減法計算每年的折舊額。
某工程項目預(yù)計投資1000萬元,當(dāng)年建成投產(chǎn)后每年可獲凈收益250萬元,若財務(wù)貼現(xiàn)率為10%,資金回收的年限不得超過6年。計算該項目凈、動態(tài)投資回收期T,判斷項目方案可否接受。
某公司欲購設(shè)備,購置成本25000元,壽命5年,凈殘值2500元,直線法計提折舊。設(shè)備投入使用后年產(chǎn)銷產(chǎn)品1500個,單價50元,單位營業(yè)付現(xiàn)成本39元。假定所得稅率40%,折現(xiàn)率16%,求各年凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值。
該項工程建設(shè)期為1年,投資額分別于年初投入35萬元,年末投入30萬元。按直線法計提折舊,使用壽命10年,期末有5萬元凈殘值。預(yù)計項目投產(chǎn)后每年可增加營業(yè)收入20萬元,總成本15萬元,假定貼現(xiàn)率為10%。求算該投資項目的凈現(xiàn)值。
某公司現(xiàn)有資金800萬元,預(yù)計新建項目的建設(shè)期2年,生產(chǎn)期20年,若投產(chǎn)后年均收益為180萬元,基準折現(xiàn)率18%,建設(shè)期各年投資如下表(單位:萬元),試用凈現(xiàn)值法從該三個方案中選優(yōu)。
根據(jù)對未來市場經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展趨勢的分析,預(yù)測某項目方案在其壽命期內(nèi)可能出現(xiàn)如右表所示三種概率狀態(tài)的凈現(xiàn)金流量分布(單位:萬元)。若項目基準收益率ic=10%,求方案的凈現(xiàn)值期望值E(FNPV)、凈現(xiàn)值的標(biāo)準差σ(FNPV)及其凈現(xiàn)值大于或等于零的概率P(FNPV≥0),對項目作出風(fēng)險評價。
某工程項目,建設(shè)期2年,第一年投資1200萬元,第二年投資1000萬元,第三年投產(chǎn)當(dāng)年年收益100萬元,項目生產(chǎn)期14年,若從第四年起到生產(chǎn)期末的年均收益390萬元,基準折現(xiàn)率為12%時,試計算并判斷:⑴項目是否可行?⑵若不可行,從第四年起的年均收益增加多少,才能使內(nèi)部收益率為12%?
有一臺設(shè)備,原值16000元,預(yù)計可用8年,殘值2000元,試用雙倍余額遞減法計算每年折舊額。