品牌資源庫的建立主要是搭建百貨類品牌資源共享平臺，梳理并完善系統(tǒng)內(nèi)百貨信息，實現(xiàn)品牌資源的精細化管理，提高品牌資源統(tǒng)籌配置的科學(xué)性、時效性。

企業(yè)的核心競爭力包括能取得該業(yè)態(tài)的主力商品。

日常競爭店調(diào)查范圍僅包括品牌和客流量。

商品信息檔案可先建立再等合同生效。

銀座和供應(yīng)商組織的大型特賣、特價、反季促銷打折（滿減、滿贈）幅度低于5折的，銀座扣率可降至20%以上。

關(guān)于質(zhì)保金的收取，每個店每個供應(yīng)商收取5000元，同一供應(yīng)商在多家門店同時經(jīng)營的，質(zhì)保金繳納累計不超過20000元。

合同失效后，可以生成結(jié)算單。

被列入清退的邊廳品牌，如果品牌評估排名在該品類內(nèi)50%以上的，可以考慮移至中島繼續(xù)經(jīng)營。

淄博店品牌供應(yīng)商在簽合同時可以選擇結(jié)算地點為業(yè)務(wù)中心

戰(zhàn)略品牌合同政策由招商本部牽頭制定，保底由門店測算提報。區(qū)域中心店合同由區(qū)域招商部根據(jù)招商本部本部長審批后的合同政策簽訂合同文本。分店合同由各分店負責(zé)本店的具體合同條款的談判和合同政策的提報。