生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來(lái)看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全過(guò)程包括（）

庫(kù)存費(fèi)用可以分為存儲(chǔ)費(fèi)用、訂貨費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)、缺貨費(fèi)。

工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。

服務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力四個(gè)等級(jí)為（）

用坐標(biāo)圖法檢查流水線(xiàn)的生產(chǎn)進(jìn)度，某時(shí)刻的偏差，是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。

服務(wù)業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專(zhuān)業(yè)化和產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化兩種形式。

企業(yè)的長(zhǎng)期決策是為了解決（）

煉油廠一般采用（）的生產(chǎn)方式。

以下不是時(shí)間研究方法的是（）