A.供應(yīng)鏈管理是物流運作管理的擴展
B.供應(yīng)鏈管理是物流一體化管理的延伸
C.供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略
D.供應(yīng)鏈管理是物流管理的改頭換面
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A.個性化
B.平民化
C.及時化
D.便利化
A.產(chǎn)品生命周期越來越短
B.產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹
C.訂單響應(yīng)速度的要求越來越高
D.對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高
A.分銷中心
B.配送中心
C.接近客戶購買點
D.零售店銷售時
A.總生產(chǎn)計劃
B.主生產(chǎn)計劃
C.作業(yè)計劃
D.物料需求計劃
A.為訂單而采購
B.從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變
C.為庫存而采購
D.從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變
最新試題
采購，是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來進(jìn)行運作的過程。
外購缺乏對整個流程和核心技術(shù)的控制。
庫存量越大越好。
供應(yīng)鏈管理流程上的對象為（）。
從消費者到供應(yīng)商方向的資金流包含（）
日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評價體系。
對于供應(yīng)鏈采購，最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。
通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購買行為，從而影響供求。
通過信息共享，各節(jié)點企業(yè)可以實時了解供應(yīng)鏈的動態(tài)，降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。
供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進(jìn)行集成化管理。