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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理，即使已完成的項(xiàng)目符合進(jìn)度計(jì)劃，在預(yù)算范圍滿足范圍需求，但客戶對最終產(chǎn)品感到不滿意。若要避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.在制定質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí)安排更多的會(huì)議。
B.確保可交付成果符合質(zhì)量控制測量結(jié)果中列出的要求
C.實(shí)施石川圖工具
D.完成需求跟蹤矩陣

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在為客戶管理一個(gè)跨國項(xiàng)目，擬采用最新技術(shù)替換其電信基礎(chǔ)設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理得知，在某些國家，必須遵循特定的環(huán)境規(guī)定來處置被替換的硬件。在制定商業(yè)論證時(shí)，未考慮到這些規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更新商業(yè)論證以包含硬件處置成本。
B.建議發(fā)起人將遵守這項(xiàng)規(guī)定的成本納入商業(yè)論證。
C.提出一個(gè)包含遵守環(huán)境法規(guī)成本的實(shí)施策略。
D.根據(jù)業(yè)務(wù)需求識別主要可交付成果，以管理客戶期望并遵守該規(guī)定。

在創(chuàng)建采購管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部存在的某些資源正在為其他項(xiàng)目效力，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來滿足這種需求？（）

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在創(chuàng)建采購管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部存在的某些資源正在為其他項(xiàng)目效力，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來滿足這種需求？（）