A、制定（修訂）
B、制度執(zhí)行
C、監(jiān)控與檢查
D、問題分析與整改
E、評(píng)估與考核
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A、明確責(zé)任，強(qiáng)化制度建設(shè)管理
B、確保與法律及監(jiān)管要求的一致性
C、突出法律風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，注重針對(duì)性和可操作性
D、引入制度體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度及時(shí)更新
E、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，確保制度建設(shè)與執(zhí)行得到有效約束
A、持續(xù)推動(dòng)法律審查的基礎(chǔ)制度建設(shè)，合理優(yōu)化法律審查工作流程
B、全新構(gòu)建合同管理制度，重點(diǎn)強(qiáng)化合同環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)防控
C、制定法律服務(wù)提前介入制度
D、確保法律風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告路徑暢通無阻，全面提升法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、防控等各工作環(huán)節(jié)的效率
E、相配套地建立執(zhí)行制度的制約制度
A、制度是否合法
B、制度是否符合行業(yè)企業(yè)規(guī)定
C、制度是否適應(yīng)機(jī)構(gòu)改革與發(fā)展的要求和機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
D、約束與激勵(lì)機(jī)制是否健全，能否達(dá)到既規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為又充分調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性和主動(dòng)性的效果
E、是否有助于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等內(nèi)容
A、本企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍、對(duì)象，以及法律風(fēng)險(xiǎn)的分類
B、法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、影響程度以及法律風(fēng)險(xiǎn)的度量方法
C、法律風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分標(biāo)準(zhǔn)
D、利益相關(guān)者可接受的法律風(fēng)險(xiǎn)或可容許的法律風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
E、重大法律風(fēng)險(xiǎn)的確定原則
A、根據(jù)銀行主要的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)識(shí)別
B、根據(jù)銀行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置識(shí)別
C、根據(jù)利益相關(guān)者識(shí)別
D、根據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別
E、根據(jù)不同法律領(lǐng)域的識(shí)別
最新試題
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)編撰法律意見書的法律分析部分時(shí)，一般而言，法律分析的整體結(jié)構(gòu)安排要遵循先實(shí)體后程序、先次后主的結(jié)構(gòu)題例。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)，堅(jiān)持談判底線，是談判人員不能退讓的立場(chǎng)。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)，談判追求的是絕對(duì)公平，談判各方是相對(duì)抗的，放棄部分利益就代表著談判的失敗。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)，談判者應(yīng)盡量使用過于專業(yè)化的語言來解釋和表達(dá)觀點(diǎn)、方案、方法、立場(chǎng)，使對(duì)方聽懂你的敘述。
招標(biāo)公告是要約，對(duì)招標(biāo)單位具有法律約束力。
遺失物自發(fā)布招領(lǐng)公告之日起6個(gè)月內(nèi)無人認(rèn)領(lǐng)的，（）。
格式條款就是通常所說的“霸王條款”。
因受欺詐受脅迫而簽訂的合同一律無效。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在起草合同時(shí)，應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)特點(diǎn)，根據(jù)合同內(nèi)容，遵循合同起草的原則，有針對(duì)性地安排雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免對(duì)合同模板的簡(jiǎn)單套用。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)審查合同條款時(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同主要審查違約責(zé)任條款、逾期交貨/付款條款、爭(zhēng)議解決辦法等條款。