（）組織結(jié)構(gòu)也稱(chēng)為U形結(jié)構(gòu)，以專(zhuān)業(yè)職能作為劃分部門(mén)的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。

下列屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀的是（）

根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn)，（）適用于服裝的定制。

為了克服分工的弊端，組織需要重視專(zhuān)業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）

下面不屬于管理道德類(lèi)型的是（）

所有管理人員，無(wú)論是總經(jīng)理還是一線(xiàn)管理人員都要從事計(jì)劃工作，這句話(huà)體現(xiàn)了計(jì)劃的（）性質(zhì)。

20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開(kāi)始在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。

人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個(gè)階段。