A.數(shù)量工具,組織行為,組織結(jié)構(gòu)
B.數(shù)量工具,市場營銷,雇員關(guān)系
C.客戶關(guān)系,雇員關(guān)系,編制計劃
D.管理客戶,雇員關(guān)系,編制計劃
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A.操作簡單
B.工作量加大
C.在項目時間中經(jīng)常使用
D.以上皆是
A.應(yīng)急儲備
B.項目利潤
C.管理儲備
D.放棄資金
A.發(fā)生意料外事件的時候,因為這種方法會為你節(jié)省寶貴的時間
B.在整個項目生命周期中都需要有偶發(fā)事件計劃,而且當(dāng)確實發(fā)生危機的時候項目經(jīng)理應(yīng)該有預(yù)先確定的項目儲備
C.這不是項目管理的功能而且也不需要
D.偶發(fā)事件計劃只能發(fā)生在設(shè)計階段
A.質(zhì)量檢查標(biāo)識
B.會計科目表
C.項目活動編碼
D.賬目編碼
A.為所要求的功能確立價值
B.以最低的成本提供所要求的功能
C.以最低的成本識別所要求的功能
D.尋求以成本換取績效
最新試題
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()
確認風(fēng)險發(fā)生可能性及負面影響時,需要問哪兩個問題()
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的()
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法,正確的是()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()