非營(yíng)利組織公信力建設(shè)的有效途徑有（）。

“危機(jī)同時(shí)也是機(jī)遇，以此為契機(jī)改善脆弱性，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)組織健康發(fā)展?！苯Y(jié)合本堂課所學(xué)，這句話主要體現(xiàn)了危機(jī)的（）特性。

以下屬于對(duì)非營(yíng)利組織外部環(huán)境進(jìn)行分析的因素是（）。

以下哪個(gè)選項(xiàng)沒(méi)有達(dá)到境外非營(yíng)利組織在中國(guó)境內(nèi)申請(qǐng)登記設(shè)立代表機(jī)構(gòu)的條件？（）

非營(yíng)利組織募捐資金的來(lái)源有（）。

領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的提出需要考慮到（）。

在華境外非營(yíng)利組織的發(fā)展策略有（）。

領(lǐng)導(dǎo)和管理在工作的動(dòng)機(jī)、行為的方式方面存在著很多的差異。下列哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)處理的問(wèn)題？（）

保羅·C·納德和羅伯特·W·巴可夫分別用“利益相關(guān)者支持程度”和“可控性”對(duì)原有的波士頓矩陣戰(zhàn)略工具進(jìn)行了改進(jìn)，其中（）下的議題具有高可控性和高度的利益相關(guān)者支持，因而處理該類(lèi)下的議題也比較容易。

以下屬于非營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)差異的有（）。