A、甘特圖無法找到關(guān)鍵控制點
B、甘特圖無法發(fā)現(xiàn)問題的原因
C、甘特圖對局部控制略顯不足
D、甘特圖可以使用所有的大型工程
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A、內(nèi)部審計有助于分權(quán)化管理
B、內(nèi)部審計操作不當，容易造成組織內(nèi)部人際關(guān)系緊張
C、內(nèi)部審計很難保持獨立、公正
D、管理審計是內(nèi)部審計
A.預(yù)算控制是對未來工作的一種控制
B.預(yù)算控制不夠全面
C.預(yù)算控制確定了業(yè)績評估的基礎(chǔ)
D.預(yù)算控制缺乏剛性
A、用最大費用來控制生產(chǎn)批量
B、用最低成本來控制生產(chǎn)規(guī)模
C、用最大利潤率控制投資
D、用最短路程控制運輸路線
A、有明確的計劃
B、有控制的機構(gòu)和人員
C、有暢通的信息渠道
D、有完備的控制戰(zhàn)略
A、關(guān)注局部目標，忽視整體目標
B、對控制方法的重視高于對控制目標的重視
C、不是人在控制，而是在控制人
D、以后控制的關(guān)鍵點
最新試題
在環(huán)境較為不確定時，任務(wù)多樣且多變，無法進行程序化決策時，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采取（）
正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。
20世紀（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
下列屬于社會經(jīng)濟觀的是（）
下面不屬于管理道德類型的是（）
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
下面哪一項不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用？（）
大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度，該公司可以考慮下列哪種類型的公司？（）