A、如果被并購(gòu)企業(yè)原有的制度良好,則無(wú)需加以改變
B、并購(gòu)雙方的財(cái)務(wù)制度可以存在差異
C、經(jīng)營(yíng)融合有助于發(fā)揮并購(gòu)雙方產(chǎn)銷(xiāo)作業(yè)整合后產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
D、組織機(jī)構(gòu)融合要求堅(jiān)持統(tǒng)一指揮、分工協(xié)調(diào)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、資產(chǎn)整合
B、債務(wù)整合
C、人力資源整合
D、目標(biāo)整合
A、內(nèi)部籌資
B、貸款
C、商業(yè)信用
D、賣(mài)方籌資
A、認(rèn)股權(quán)證
B、現(xiàn)金收購(gòu)
C、普通股
D、可轉(zhuǎn)換債券
A、一年
B、兩年
C、三年
D、四年
A、現(xiàn)金支付
B、股票支付
C、綜合支付
D、無(wú)償劃撥
最新試題
根據(jù)上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法,上市公司控股股東、實(shí)際控制人或者其控制的關(guān)聯(lián)人通過(guò)認(rèn)購(gòu)本次發(fā)行的股份取得上市公司的實(shí)際控制權(quán),36個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。()
針對(duì)不同的文化整合風(fēng)險(xiǎn),并購(gòu)企業(yè)應(yīng)分別在并購(gòu)前的評(píng)估(文化評(píng)估)階段和并購(gòu)后的整合(文化整合)階段采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。如果并購(gòu)前評(píng)估雙方企業(yè)文化沖突劇烈,整合風(fēng)險(xiǎn)很大,應(yīng)放棄此次并購(gòu)。()
購(gòu)買(mǎi)法認(rèn)為,企業(yè)合并是一種購(gòu)買(mǎi)行為,是通過(guò)支付現(xiàn)金、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、承擔(dān)債務(wù)等方式,由一個(gè)企業(yè)(購(gòu)買(mǎi)企業(yè))獲得對(duì)另一個(gè)企業(yè)(被購(gòu)企業(yè))凈資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制權(quán)。()
收購(gòu)方控股股東不希望控制權(quán)稀釋?zhuān)召?gòu)方傾向于現(xiàn)金或公司債或優(yōu)先股支付。()
當(dāng)買(mǎi)方?jīng)]有條件籌集到所需資金時(shí),而賣(mài)方為了出售資產(chǎn)可能同意買(mǎi)方暫時(shí)不支付全額價(jià)款,而是作為對(duì)賣(mài)方的負(fù)債,買(mǎi)方承諾在未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)分期、分批支付并購(gòu)價(jià)款,買(mǎi)方在完全付清貸款后才得到該資產(chǎn)的全部產(chǎn)權(quán),如果買(mǎi)方無(wú)力支付貸款,則賣(mài)方可以收回該資產(chǎn),這種方式被稱(chēng)為“賣(mài)方融資”。()
剝離會(huì)出現(xiàn)交易雙方的現(xiàn)金或者有價(jià)證券的支付,而分拆和分立則通常不會(huì)發(fā)生現(xiàn)金或者有價(jià)證券的支付,僅僅是股權(quán)的重新分配。()
保護(hù)型整合是指并購(gòu)雙方在戰(zhàn)略上互相依賴(lài),同時(shí)目標(biāo)企業(yè)的組織獨(dú)立性需求較低。兩個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、組織、文化完全整合在一起。()
換股并購(gòu)中,換股比率可以采用固定的比率,也可以采用非固定的換股比率。()
當(dāng)出現(xiàn)競(jìng)購(gòu)者時(shí),收購(gòu)方傾向于股權(quán)支付。()
收購(gòu)方為控制風(fēng)險(xiǎn),往往實(shí)施收購(gòu)時(shí),成立一個(gè)子公司專(zhuān)門(mén)實(shí)施收購(gòu),以此來(lái)隔離或有債務(wù)或未知的法律責(zé)任。()