單項(xiàng)選擇題正常情況下出口緊急技術(shù)變更流程總計(jì)時(shí)間為()小時(shí)(包括系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間,不含新增物料流程)

A.24小時(shí)
B.18小時(shí)
C.15小時(shí)
D.10小時(shí)


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2.單項(xiàng)選擇題商務(wù)部負(fù)責(zé)與()有關(guān)的采購合同和()的簽訂

A.商務(wù)部、設(shè)備工程承包合同
B.品質(zhì)部、商務(wù)部
C.所有、所有
D.生產(chǎn)資料、設(shè)備工程承包合同

3.單項(xiàng)選擇題營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)()(含售后服務(wù)合同)的簽訂及組織相關(guān)職能部門對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品銷售合同(含售后服務(wù)合同)進(jìn)行評(píng)審。

A.國(guó)內(nèi)產(chǎn)品銷售合同
B.國(guó)內(nèi)和國(guó)外銷售合同
C.國(guó)外合同
D.所有合同

4.單項(xiàng)選擇題采購中心負(fù)責(zé)對(duì)()、()()、()和信息管理部等部門的采購合同評(píng)審

A.市場(chǎng)部、生產(chǎn)中心設(shè)備科、經(jīng)營(yíng)服務(wù)總公司、品質(zhì)管理部
B.財(cái)務(wù)中心、市場(chǎng)部、生產(chǎn)中心設(shè)備科、品質(zhì)管理部
C.商務(wù)部、生產(chǎn)中心設(shè)備科、經(jīng)營(yíng)服務(wù)總公司、品質(zhì)管理部
D.營(yíng)銷中心、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)中心、生產(chǎn)中心設(shè)備科

5.單項(xiàng)選擇題公司辦負(fù)責(zé)()的保管和建立便于查詢的合同識(shí)別系統(tǒng);()室負(fù)責(zé)所有合同的最后歸檔管理

A.合同、綜合檔案室
B.公章、公司綜合檔案室
C.所有合同、公司辦
D.公章、公司辦

最新試題

高顧客中心性意味著讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變得無關(guān)緊要。

題型:判斷題

當(dāng)品牌由名人代言,消費(fèi)者會(huì)采用中央路徑認(rèn)真思考購買決策。

題型:判斷題

在尋找潛在客戶時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循購買權(quán),需求,預(yù)算,和交付時(shí)間表的順序(ANBT)。

題型:判斷題

服務(wù)質(zhì)量首先取決于可靠性,服務(wù)提供者的同理心相對(duì)不那么重要。

題型:判斷題

由于鉆戒價(jià)格昂貴,地理細(xì)分是比較合理的市場(chǎng)細(xì)分方式。

題型:判斷題

某位國(guó)外知名導(dǎo)演打算為即將舉行的奧運(yùn)會(huì)拍攝一部全新的宣傳片,以下哪些調(diào)研方法可能更有助于產(chǎn)生創(chuàng)意()

題型:多項(xiàng)選擇題

在進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場(chǎng)選擇時(shí),關(guān)鍵性因素包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè),并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。

題型:判斷題

某明星因病無法出席演唱會(huì),主辦方另請(qǐng)他人撐場(chǎng),但消費(fèi)者并不滿意,這說明了服務(wù)的易逝性和無形性。

題型:判斷題

銷售過程中,消費(fèi)者對(duì)價(jià)格、產(chǎn)品特性產(chǎn)生了偏見并放棄購買,這叫做邏輯閉環(huán)。

題型:判斷題