怎樣理解企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標的關(guān)系？

企業(yè)的戰(zhàn)略框架包括幾個層次？不同層次戰(zhàn)略的核心要素是什么？

在確定企業(yè)宗旨時，企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向：一是將企業(yè)的宗旨確定德過于狹隘；另一種是（）

要確定一個企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個大問題：一是分析現(xiàn)在的顧客；二是（）

簡述實現(xiàn)成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略的條件以及可能面臨的風險。

企業(yè)資源的內(nèi)涵是什么？如何判斷一項資源是否具備競爭價值？

說明競爭對手分析的內(nèi)容和作用？

不屬于為什么要建立企業(yè)使命的是（）

戰(zhàn)略管理的任務(wù)？

什么是關(guān)鍵成功要素，他對管理者的作用是什么？