A.接受工程施工任務,可不簽訂合同
B.按工程對象個別確定
C.有大量的綜合協(xié)調(diào)工作
D.準備工作時間長
E.材料管理任務較輕
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A.勘察設計合同
B.加工承攬合同
C.勞務合同
D.勞動合同
E.聯(lián)營合同
A.該零部件可不作為重點改進對象
B.該零部件應作為價值分析的重點對象
C.說明該零部件的功能重要性高,而相應的成本比例較低
D.說明該零部件的功能重要性低,而相應的成本比例較高
E.說明該零部件的功能重要性與所花費成本比例是相稱的
A.直線法
B.工作量法
C.雙倍余額遞減法
D.年數(shù)總和法
E.平均年限法
A.評分評價法
B.移動平均法
C.盈虧分析法
D.全壽命費用指標評價法
E.期望值法
A.某種緩慢傾向起作用而引起,如操作者疲勞
B.剔除了不合格數(shù)據(jù)
C.兩種不同材料、工藝或設備的數(shù)據(jù)混雜
D.生產(chǎn)中出現(xiàn)條件變化,如原材料、操作方法變化
最新試題
成本分析可以有效地尋求降低成本的途徑和方法。
對于壽命期不同的多方案比選,用凈年值法時可用最小倍數(shù)法確定計算分析期。
對完成最終建筑產(chǎn)品的施工全過程進行的組織和管理稱為企業(yè)管理。
計算資金時間價值的方法的單利法和復利法兩種。
決策樹圖中,符號“△”自然狀態(tài)節(jié)點。
全面質(zhì)量管理與一般的質(zhì)量管理理念相比,表現(xiàn)出如下幾個方面的特點()。
控制圖是用樣本數(shù)據(jù)來分析判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的有效工具。它的用途主要有()。
考慮資金時間價值,兩筆數(shù)量相等的資金,發(fā)生在前的價值越小。
請列舉5種以上的建筑產(chǎn)品產(chǎn)值指標。
風險型決策方法有()。