多項(xiàng)選擇題根據(jù)對(duì)優(yōu)秀公司組織結(jié)構(gòu)的研究，彼德斯和沃特曼提出，未來組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)經(jīng)營三方面的基本需要，于此呼應(yīng)，他們?cè)O(shè)想未來組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)應(yīng)是三根“支柱”或三項(xiàng)基本原則，是指（）。

A、穩(wěn)定性原則
B、分權(quán)性原則
C、企業(yè)家精神原則
D、破除習(xí)慣勢(shì)力原則
E、權(quán)責(zé)一致原則


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1.多項(xiàng)選擇題一個(gè)有效性很差的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出許多共同的癥狀：（）。

A、管理層次的增多
B、過多的人出席過多的會(huì)議
C、過分注重照章辦事或過分注重解決部門之間的沖突
D、缺乏對(duì)一般管理人員的發(fā)展機(jī)會(huì)
E、過分強(qiáng)調(diào)作業(yè)性的事務(wù)

2.多項(xiàng)選擇題職能型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件可以概述為：（）。

A、不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境
B、各職能部門的技術(shù)是例行公事的獨(dú)立性低的技術(shù)
C、企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模
D、企業(yè)的目標(biāo)集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
E、公司重視對(duì)外作用、適應(yīng)性和顧客滿意目標(biāo)

3.多項(xiàng)選擇題產(chǎn)品或服務(wù)型型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件可以概述為：（）。

A、不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境
B、變化較大而不確定性為中等或更高的環(huán)境
C、大型的企業(yè)規(guī)模
D、各事業(yè)部所采用的技術(shù)獨(dú)立程度較高，甚至互不相關(guān)
E、公司重視對(duì)外作用，適應(yīng)性和顧客滿意的目標(biāo)

4.多項(xiàng)選擇題區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件可以概述為：（）。

A、各地顧客需求處于變化中的，不確定性為中等或高等程度的環(huán)境
B、各區(qū)域的技術(shù)是例行公事的獨(dú)立性低的技術(shù)
C、大型企業(yè)規(guī)模
D、企業(yè)的目標(biāo)集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
E、公司重視地區(qū)效用、靈活性和區(qū)域內(nèi)部組織效率的企業(yè)目標(biāo)

5.多項(xiàng)選擇題矩陣型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件可以概述為：（）。

 A、不確定性高的和比較復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境
B、各部門的技術(shù)是非例行公事的獨(dú)立性較強(qiáng)的技術(shù)
C、企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模
D、具有幾種產(chǎn)品類型或項(xiàng)目的大企業(yè)
E、以產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化為企業(yè)目標(biāo)