A、運(yùn)籌學(xué)
B、控制論
C、系統(tǒng)化
D、信息科學(xué)
E、電子計(jì)算機(jī)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、能預(yù)測未來
B、等發(fā)現(xiàn)出了問題再去解決
C、能調(diào)整計(jì)劃
D、及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的偏差
E、預(yù)先采取措施
A、預(yù)測
B、計(jì)劃
C、組織
D、人員配備
E、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)
A、講究經(jīng)濟(jì)效益
B、講究社會(huì)效益
C、用于正確計(jì)劃指導(dǎo)下工作不當(dāng)時(shí)
D、制定計(jì)劃要考慮各種可能的情況
E、靈活控制僅應(yīng)用于計(jì)劃失常情況
A、客觀
B、適當(dāng)
C、量化
D、準(zhǔn)確
E、綜合
A、個(gè)人素質(zhì)
B、個(gè)人作風(fēng)
C、個(gè)人體質(zhì)
D、指導(dǎo)的表達(dá)方式
E、對(duì)指導(dǎo)的理解
最新試題
簡述虛擬企業(yè)的分類。
簡述“五種力量模型”。
SD模型具有哪些優(yōu)點(diǎn)?
哈默和錢皮在1993年出版的《再造公司》中提到了當(dāng)今企業(yè)面臨的“3C”,這“3C”指的是()
個(gè)人決策的優(yōu)點(diǎn)包括()
簡述系統(tǒng)復(fù)雜性的表現(xiàn)。
對(duì)于決策層理解正確的是()
企業(yè)資源分析過程包括()
簡述企業(yè)兼并、收購與核心能力的關(guān)系。
博弈樹構(gòu)成要素有()