A.企業(yè)制度已經(jīng)較為健全
B.增長放慢
C.以創(chuàng)始人為中心
D.生產(chǎn)作業(yè)、營銷、人力資源等方面全面成熟，形成其核心能力和競爭優(yōu)勢
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A、企業(yè)業(yè)務(wù)、人員、組織、盈利都進(jìn)入穩(wěn)定期
B、企業(yè)規(guī)模、業(yè)績都有很大的發(fā)展和提升
C、擁有了一定的資源和組織能力
D、企業(yè)在戰(zhàn)略、決策、信息方面為企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)尋求發(fā)展空間
A、組織均衡成長
B、跨部門協(xié)調(diào)
C、品牌建設(shè)
D、創(chuàng)新
A、15天
B、3-6個(gè)月
C、3年
D、5年
A、創(chuàng)建之初規(guī)模小、非官僚制和個(gè)人制，高層管理者提供結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)，組織的精力側(cè)重于生存和單一產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)
B、企業(yè)組織和流程不正規(guī)，但團(tuán)隊(duì)高度團(tuán)結(jié)，創(chuàng)業(yè)的核心人物能夠?qū)γ總€(gè)人施加影響，效率較高
C、企業(yè)在這一時(shí)期力求在市場中求得生存，企業(yè)將他們所有的精力投入到生產(chǎn)和市場的技術(shù)活動(dòng)中
D、這個(gè)時(shí)期創(chuàng)始人不是重點(diǎn)
A、第一個(gè)層次是指生理需求，衣食住行方面的需求，最底層的需求
B、第二個(gè)層次是指安全需求，安全保障方面的
C、第三個(gè)是指社交需求，與人溝通、交流方面的
D、第四個(gè)是尊重需求，第五個(gè)是自我實(shí)現(xiàn)
最新試題
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營系統(tǒng)的階段。（）
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）