A、計(jì)劃
B、組織
C、控制
D、激勵(lì)
E、溝通聯(lián)絡(luò)
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A、品質(zhì)等級(jí)評(píng)價(jià)法
B、目標(biāo)法
C、原理法
D、比較法
E、綜合法
A、面談
B、考試制
C、推薦
D、評(píng)審中心進(jìn)行考核
E、委派制
A、有利于鼓舞和維持組織成員的士氣
B、有利穩(wěn)定隊(duì)伍
C、誤用人才的風(fēng)險(xiǎn)較小
D、任職者能夠較快的開展工作
E、有利于緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系
A、開放
B、系統(tǒng)
C、戰(zhàn)略
D、綜合
E、特殊
A、委派任務(wù)
B、授予完成任務(wù)所需的職權(quán)
C、確定預(yù)期的成果
D、提出預(yù)算
E、行使職責(zé)下屬完成任務(wù)
最新試題
決策樹法的注意事項(xiàng)有哪些?
下列哪項(xiàng)屬于共同愿景要素的是()
在博弈論里,一個(gè)博弈的基本方表達(dá)方式是()
個(gè)人決策的優(yōu)點(diǎn)包括()
企業(yè)資源分析過程包括()
狀態(tài)方程式的表達(dá)式有()
什么是位?它在結(jié)構(gòu)圖法中有什么意義?
簡(jiǎn)述樹根理論的實(shí)際意義。
預(yù)測(cè)是對(duì)事物的發(fā)展方向、進(jìn)程和可能導(dǎo)致的結(jié)果進(jìn)行推斷或預(yù)算,下列有關(guān)預(yù)測(cè)模型的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()
簡(jiǎn)述企業(yè)流程再造的內(nèi)涵。