（）以行政命令的方式實現(xiàn)，是一種外在的作用。

領導群體結構科學化特性中的（）即根據(jù)班子成員的專業(yè)、年齡特點、智力優(yōu)勢、性格特征等，將其安排到最適合發(fā)揮特長的工作崗位。

勒溫的通過研究（）的影響，把領導者在領導過程中表現(xiàn)出來的極端工作風格分為三種。

（）來源于法定職位，由組織固定。

從領導活動的成敗及其效果來說，（）是領導的首要特征。

領導行為四分圖理論中“關懷維度”是以為（）中心。

（）是領導者身份的標志，并由此產(chǎn)生引導、率領、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、教育等基本職能。

（）是執(zhí)行人員及有關人員有目的地施加有說服力的影響，借助這種影響，把決策意圖灌輸?shù)剿麄兊囊庾R中去，促使和引導他們的行為向著領導者所希望的方向發(fā)展。

領導行為四分圖理論中“結構維度”是以（）為中心。

領導班子中具有不同智能類型的領導成員之間的協(xié)調(diào)組合為（）。