張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮（）。

要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）

企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些？（）

某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）

在研究買方時，需要考察買方在以下哪兩個方面的因素？（）

制定計劃時預(yù)測前提條件屬于下列哪些計劃步驟？（）

影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些？（）

公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時，CEO應(yīng)該注意（）。

制定計劃時對過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）

小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。