制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。

下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。

為什么我們?cè)谫?gòu)買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）

以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征？（）

某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí)，需要重點(diǎn)考察以下哪些方面？（）

影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些？（）

公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。

預(yù)算控制的功能包括（）。

張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。