依據(jù)事情的輕重緩急，設定短、中、長期目標，再逐日制訂實現(xiàn)目標的計劃，將有限的時間、精力加以分配，爭取達到最高效率。這種是屬于第幾代時間管理理論（）

辦公室調研具有真實性、實踐性、針對性、時效性等。

辦公室管理的范疇有（）

關于電子公文的說法中，哪一項是錯誤的（）

無須印泥可連續(xù)使用萬次以上的印章是（）

以下哪一項不是辦公效率的三大課題（）

請示的分類中，解決“請求批準我們這樣做”的問題屬于（）

辦公室的角色定性有（）

以下哪一項不是茶話會的程序（）

宣布人事安排、講解政策的會議；當眾表揚批評別人的會議，臨時處理突發(fā)事件的會議。是按什么方式分（）