A.機敏、執(zhí)行商
B.毅力、領導力
C.情緒穩(wěn)定、完美主義
D.學習力
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A.成為創(chuàng)業(yè)者、把握創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)造有效商業(yè)模式
B.建立人脈、制定營銷計劃
C.制定創(chuàng)業(yè)行動計劃、建立優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊、進行生存式創(chuàng)業(yè)營銷
D.進行創(chuàng)業(yè)融資與財務、做好創(chuàng)業(yè)成敗準備
A.創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)新
B.創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)造
C.創(chuàng)業(yè)的本質(zhì):是創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)新創(chuàng)造,搜尋機會,整合資源,從而實現(xiàn)價值從無到有的的過程
D.創(chuàng)業(yè)是純市場活動,與創(chuàng)新、創(chuàng)造無關
最新試題
種子期結束先試銷開拓市場成功,則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動,另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。()
企業(yè)里的獨家技術,獨門秘方,獨特商業(yè)模式,獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。()
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關注重點撰寫。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大,成長空間大。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構,類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
當一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。()
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()