A.產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)
B.企業(yè)規(guī)章制度
C.企業(yè)群體行為
D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
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A.全局性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性
B.全局性與綱領(lǐng)性
C.綱領(lǐng)性與對(duì)抗性
D.綱領(lǐng)性與風(fēng)險(xiǎn)性
A.自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略
B.聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略
C.培植資源戰(zhàn)略
D.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略
A.極大極小損益值法
B.極大極大損益值法
C.極小極大后悔值法
D.期望值法
A.小中取小法
B.小中取大法
C.大中取小法
D.大中取大法
A.確定決策目標(biāo)
B.確定價(jià)值指標(biāo)
C.方案優(yōu)選
D.方案實(shí)施
最新試題
學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素:最關(guān)鍵的是執(zhí)行。
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴(yán)禁()。
只要有兩個(gè)以上的集體活動(dòng)就會(huì)存在管理。
管理者需要會(huì)激勵(lì),以下哪些是激勵(lì)的方式?()
日常管理中,領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心,下列行為要戒備的有()。
無(wú)全局意識(shí)指缺乏()。
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作,沒(méi)有人能替代。
領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。
開(kāi)會(huì)時(shí),溝通的重點(diǎn)有()。