工作中遇到問題，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（）把管理拉到一般齊。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

管理的驗證在于（）。

管理的唯一權(quán)威是（）。

管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。