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A.鑒定成本高
B.質(zhì)量保證成本低
C.內(nèi)部損失成本高
D.外部損失成本高
A.概算
B.估算
C.預(yù)算
D.決算
A.導(dǎo)致變更的影響因素，確認(rèn)變更已經(jīng)發(fā)生并在變更實(shí)際發(fā)生時(shí)予以管理
B.保持基線的完整性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍，并在技術(shù)領(lǐng)域整合變更
C.整合項(xiàng)目中不同性能的交付成果
D.建立變更控制委員會(huì)以監(jiān)控項(xiàng)目變更
A.估計(jì)項(xiàng)目所需資源成本
B.決定可能得到的資源
C.提供所需資源的組織方式
D.確定所需資源種類、數(shù)量、時(shí)間
A.確定質(zhì)量方針、目標(biāo)
B.建立有效的質(zhì)量管理體系
C.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制
D.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證
最新試題
對識(shí)別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)主管對項(xiàng)目有極大的影響力，但是與項(xiàng)目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項(xiàng)目的，以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
采購規(guī)劃會(huì)議上，參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個(gè)問題的時(shí)候不需要考慮的因素？（）
用于管理項(xiàng)目采購和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時(shí)間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具？（）
下面哪個(gè)不是用來識(shí)別項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的提示清單？（）
對于小型項(xiàng)目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項(xiàng)目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高？（）