A.具有不確定性
B.對每個工作單元有過高估算的傾向
C.一種近似的猜測
D.需要建立好上下管理層暢通的溝通渠道
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A.資源的統(tǒng)計說明
B.某種資源需求總量
C.項目各階段各種資源消耗情況
D.項目各階段資源使用和安排情況
A.計劃工期就是計算工期
B.計劃工期就是要求工期
C.計算工期就是要求工期
D.計劃工期應(yīng)不超過要求工期
A.技術(shù)問題
B.客戶拒收
C.進(jìn)度問題
D.成本超支
A.尋求最佳質(zhì)量成本
B.尋求質(zhì)量最高時所需成本
C.尋求質(zhì)量達(dá)到客戶滿意時所需成本
D.尋求質(zhì)量最低時所需成本
A.自制與外購分析
B.搜集信息、詢價
C.制定合同
D.編寫招投標(biāo)文件
最新試題
項目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督？（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會接受風(fēng)險，在此之上，組織不會接受風(fēng)險。它被稱為（）
為了開展風(fēng)險識別工作，項目團(tuán)隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單？（）
項目團(tuán)隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
項目生命周期的什么時候，風(fēng)險和不確定性最高？（）