A.在項(xiàng)目的產(chǎn)品完成時
B.在整個項(xiàng)目生命周期
C.在收尾階段，但在客戶最后接受之前
D.按照質(zhì)量保證部門所要求的
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A.成本加酬金合同
B.單價合同
C.固定價合同
D.計量估價合同
A.自制與外購分析
B.詢價
C.制訂合同
D.編寫招投標(biāo)文件
A.控制成本
B.立即通知相關(guān)的項(xiàng)目利益相關(guān)者
C.采取措施，使應(yīng)對風(fēng)險事件的成本控制在可接受的范圍內(nèi)
D.對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行更新
（A）進(jìn)行風(fēng)險識別
（B）風(fēng)險評估
（C）將之加入風(fēng)險管理計劃內(nèi)
（D）對假設(shè)條件進(jìn)行測試
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險定性分析
C.編制風(fēng)險應(yīng)對計劃
D.風(fēng)險定量分析
最新試題
為了成功地邀請相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
一個項(xiàng)目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團(tuán)隊(duì)成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會接受風(fēng)險，在此之上，組織不會接受風(fēng)險。它被稱為（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
項(xiàng)目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度。風(fēng)險態(tài)度分析包括（）
SWOT分析是對項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行逐個檢查。分析的目的不是（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開會議，以確定項(xiàng)目的采購計劃，團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔(dān)全部漲價成本？（）
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)？（）