單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目人力資源管理比一般人力資源管理更強(qiáng)調(diào)()。

A.協(xié)作性
B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與靈活性
C.有效性與效率
D.采用科學(xué)的方法


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目進(jìn)展到目前為止,項(xiàng)目費(fèi)用績效指數(shù)CPI為0.89,這意味著()

A.按目前的狀況,預(yù)計(jì)到項(xiàng)目完成時(shí)的總工期將比計(jì)劃延長89%
B.項(xiàng)目進(jìn)度拖期
C.項(xiàng)目僅以計(jì)劃速度的89%進(jìn)展
D.項(xiàng)目每實(shí)際花費(fèi)1元僅掙得0.89元的收益

2.單項(xiàng)選擇題關(guān)于趕工,正確的說法是()。

A.如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時(shí)間壓縮
B.擬趕工的工作取決于老板和客戶的見解
C.趕工常導(dǎo)致成本增加
D.只有對(duì)關(guān)鍵路徑的工作進(jìn)行趕工才能壓縮項(xiàng)目工期

3.單項(xiàng)選擇題除()外,其它都是資源計(jì)劃編制的依據(jù)。

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.歷史信息
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理要求研發(fā)人員在不降低產(chǎn)品功能的前提下降低的成本,研發(fā)人員應(yīng)首先()。

A.降低最終產(chǎn)品的質(zhì)量
B.進(jìn)行價(jià)值分析
C.著眼于采購便宜些的資源
D.進(jìn)行成本/收益分析

最新試題

下面哪個(gè)不是用來識(shí)別項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的提示清單?()

題型:單項(xiàng)選擇題

采購規(guī)劃會(huì)議上,參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個(gè)問題的時(shí)候不需要考慮的因素?()

題型:單項(xiàng)選擇題

對(duì)于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類?()

題型:單項(xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目,預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺(tái)設(shè)備的采購,作為團(tuán)隊(duì)成員,你會(huì)給他提出下面哪個(gè)建議?()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對(duì)于哪些人員,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督?()

題型:單項(xiàng)選擇題

對(duì)識(shí)別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后,應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()

題型:單項(xiàng)選擇題

你需要為項(xiàng)目采購1000臺(tái)筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()

題型:單項(xiàng)選擇題

某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初,項(xiàng)目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()

題型:單項(xiàng)選擇題

經(jīng)過多輪選擇和多次談判,項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同?()

題型:單項(xiàng)選擇題