A.分析思路清楚，可將系統(tǒng)分析人員的思維過程系統(tǒng)化、數(shù)學(xué)化和模型化
B.分析時需要用的定量數(shù)據(jù)很多，要求對問題所包含的因素及相關(guān)關(guān)系具體而明確
C.分析時需要用的定量數(shù)據(jù)不多，但要求對問題所包含的因素及相關(guān)關(guān)系具體而明確
D.適用于多準(zhǔn)則、多目標(biāo)的復(fù)雜問題的決策分析E.適用于少準(zhǔn)則、少目標(biāo)的簡單問題的決策分析
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A.平和的性情和一貫的態(tài)度
B.應(yīng)當(dāng)有一種“可以做”的態(tài)度，有能力展示熱情和活力
C.有效的個人組織能力
D.有耐力和動力，高度有活力
E.個人生活的穩(wěn)定
A.招標(biāo)費(fèi)用
B.投標(biāo)費(fèi)用
C.采購成本
D.合理利潤
E.風(fēng)險系數(shù)
A.層次結(jié)構(gòu)
B.編碼
C.工作包
D.報告
E.活動
A.比較法
B.盈虧平衡分析
C.敏感性分析
D.概率分析
E.回歸分析
A.事前評價
B.事中評價
C.事后評價
D.跟蹤評價
E.隨時評價
最新試題
你負(fù)責(zé)一個復(fù)雜的項(xiàng)目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進(jìn)相關(guān)方合理參與，在這個過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會接受風(fēng)險，在此之上，組織不會接受風(fēng)險。它被稱為（）
項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會，造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
為了開展風(fēng)險識別工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔(dān)全部漲價成本？（）
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項(xiàng)目有極大的影響力，但是與項(xiàng)目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
在哪種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
你需要為項(xiàng)目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督？（）