A.總時差
B.自由時差
C.零時差
D.偏離進度
E.負時差
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A.控制要圍繞質(zhì)量目標
B.控制要滿足客戶的利益
C.控制要按照質(zhì)量計劃進行
D.控制要有組織結(jié)構(gòu)
E.控制要使用管理軟件進行
A.貨物性能、規(guī)格
B.貨物來源記錄
C.貨物質(zhì)量要求
D.同類貨物價格
E.對市場的分析、預(yù)測
A.權(quán)力很高的項目經(jīng)理
B.合理的分工與協(xié)作
C.明確的目標
D.士氣高漲
E.相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任
A.完整性
B.多目標性
C.層次性
D.先進性
E.優(yōu)先性
A.費用偏差大于零，表示項目費用節(jié)約
B.費用偏差小于零，表示項目費用超支
C.費用偏差等于零，表示項目費用沒有偏離費用計劃
D.在項目實際運行中，費用偏差單指一項工作的估算費用和實際費用的差值
E.費用偏差不僅反映了項目運行中費用的情況，而且真實反映了項目運行的整體狀況
最新試題
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
項目生命周期的什么時候，風(fēng)險和不確定性最高？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)？（）
項目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會接受風(fēng)險，在此之上，組織不會接受風(fēng)險。它被稱為（）