單項選擇題項目管理的組織中更強(qiáng)調(diào)（）。
A.等級制度
B.目的性
C.專業(yè)化分工
D.項目經(jīng)理的作用
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1.單項選擇題在項目發(fā)起人大量減少資金的情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該（）。
A.要求發(fā)起人增加資金
B.由于減少了資金，項目已經(jīng)不可能繼續(xù)進(jìn)行
C.向客戶解釋當(dāng)前的情況，使其調(diào)整項目的范圍
D.進(jìn)行財務(wù)分析，在減少后的資金范圍內(nèi)制定項目計劃
2.單項選擇題某項目初期投資1萬元，期望的現(xiàn)金注入在第一年為1千元，第二年為2千元，第三年為2千元，第四年為5千元，第五年為2千無。則該項目的回收期限為（）年。
A.兩年
B.三年
C.四年
D.五年
3.單項選擇題在（）的情況下，項目經(jīng)理需要與客戶進(jìn)行正式的、書面的溝通。
A.項目進(jìn)度拖期
B.項目成本超支
C.項目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷
D.客戶提出了超出合同要求的工作
4.單項選擇題“我們雙方為什么不能各作一些計步，來解決這個問題？”這是項目管理中沖突處理的（）辦法。
A.強(qiáng)制
B.回避
C.妥協(xié)
D.調(diào)停
5.單項選擇題風(fēng)險管理計劃是（）的主要組成部分。
A.項目計劃
B.溝通計劃
C.采購計劃
D.質(zhì)量管理計劃