A、激勵制度的建立
B、產(chǎn)權(quán)制度的安排
C、董事問責(zé)制度的建立
D、組織結(jié)構(gòu)的健全與完善
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你可能感興趣的試題
A、股東財富最大化
B、企業(yè)價值最大化
C、股利支付比率的確定
D、稅后利潤在股利派發(fā)與留存上的分割關(guān)系
A、為集團(tuán)的管理控制提供財務(wù)方面的保障
B、更好的發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng),決不應(yīng)純粹的為了控制而控制
C、激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感
D、更好的發(fā)揮約束機制的功能效應(yīng)
A、180
B、540
C、150
D、750
A、融資中心
B、信貸中心
C、結(jié)算中心
D、投資中心
E、以上的不是
A、商標(biāo)(商譽)置換模式
B、技術(shù)置換模式
C、經(jīng)營力置換模式
D、專營權(quán)置換模式
最新試題
在經(jīng)濟(jì)周期的下列階段中屬于大舉建倉好時機的是()。
財務(wù)管理中的()都是建立在投資假設(shè)基礎(chǔ)上的。
下列清算中不屬于解散清算的是()
關(guān)于正式財務(wù)重整,下列說法不正確的是()
在確定籌資方式時,要注意合理安排短期資金和長期資金的關(guān)系,這是建立在()假設(shè)基礎(chǔ)之上的。
關(guān)于重整價值,下列說法正確的是()
MBO計劃的主體不僅包括擁有經(jīng)營控制權(quán)的高層管理人員,還包括一般管理者及普通員工。
按并購動機劃分,公司的并購形式有()。
從20世紀(jì)財務(wù)管理的發(fā)展過程可以看出,()對財務(wù)管理假設(shè)、財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理方法、財務(wù)管理內(nèi)容具有決定作用,是財務(wù)管理理論研究的起點。
持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是財務(wù)管理上一個重要的基礎(chǔ)前提,()都是建立在此項假設(shè)基礎(chǔ)上的。