A.在資金投入環(huán)節(jié)提高效率的重點(diǎn)是降低資金成本，即在負(fù)債結(jié)構(gòu)中加大零售存款和活期存款的比重。將存貸比提高到合理水平
B.成本收入比可以稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)性效率問(wèn)題，其改善的途徑是合理配置資源、加強(qiáng)成本控制
C.成本收入比=（營(yíng)業(yè)費(fèi)用／營(yíng)業(yè)收入）×100％
D.營(yíng)業(yè)凈收入=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)支出-費(fèi)用
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A.總分行式組織架構(gòu)以分行為利潤(rùn)中心，總行向分行下達(dá)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)，分行再分解到各轄支行，并定期進(jìn)行指標(biāo)考核
B.事業(yè)部制組織架構(gòu)下，事業(yè)部的整個(gè)運(yùn)作始終以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)為核心，有助于銀行獲得安穩(wěn)、持續(xù)的利潤(rùn)來(lái)源
C.矩陣型組織架構(gòu)下，若區(qū)域總部運(yùn)作失靈，則可能對(duì)整個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響
D.矩陣型組織架構(gòu)下，銀行主要受總行事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，不受區(qū)域總部的管轄，有助于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)
A.總分行型組織構(gòu)架
B.事業(yè)部型組織構(gòu)架
C.矩陣型組織構(gòu)架
D.統(tǒng)一法人制組織構(gòu)架
A.銀行對(duì)最大十家客戶(hù)貸款比率的限制是為了保障穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，防范因“壘大戶(hù)，，而引發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
B.單一最大客戶(hù)貸款比率不是衡量銀行經(jīng)營(yíng)安全性的指標(biāo)
C.最大十家客戶(hù)貸款比率是衡量銀行資產(chǎn)負(fù)債比例管理的指標(biāo)之一
D.單一最大客戶(hù)貸款比率=（最大一家集團(tuán)客戶(hù)授信總額／資本凈額）×100％
A.生息資產(chǎn)是貸款及投資資產(chǎn)、存放央行款項(xiàng)、存放拆放同業(yè)款項(xiàng)等指標(biāo)的總稱(chēng)
B.存款是銀行最基本的負(fù)債業(yè)務(wù)，也是商業(yè)銀行最主要的資金來(lái)源
C.“二八定律”的含義是占比僅為20％的高端客戶(hù)對(duì)銀行盈利的貢獻(xiàn)度達(dá)到80％左右
D.存貸比=（總存款／總貸款）×100％
A.交流渠道
B.投訴管理
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.財(cái)務(wù)管理
最新試題
我國(guó)商業(yè)銀行采用的是統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)。
從企業(yè)法人角度劃分，商業(yè)銀行的組織架構(gòu)可劃分為（）。
（）是銀行盈利能力分析中既考慮預(yù)期損失，又考慮非預(yù)期損失，同時(shí)也是銀行進(jìn)行價(jià)值管理的核心指標(biāo)。
商業(yè)銀行的流動(dòng)性是商業(yè)銀行滿(mǎn)足存款人提取現(xiàn)金、支付到期債務(wù)和借款人正常貸款需求的能力。下列關(guān)于流動(dòng)性指標(biāo)說(shuō)法正確的有（）。
采用不同的頂層組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可以分為（）。
我國(guó)銀行業(yè)目前實(shí)行分業(yè)經(jīng)營(yíng)，各銀行不能經(jīng)營(yíng)其他非銀行類(lèi)的金融業(yè)務(wù)，如證券、保險(xiǎn)等，因此非利息收入占比較低。
稅后利潤(rùn)與股本總數(shù)的比率是（）。
銀行管理的基本指標(biāo)中，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標(biāo)就是凈資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重。
以下關(guān)于人均凈利潤(rùn)說(shuō)法正確的是（）。
市凈率的計(jì)算公式（）。