A.適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式
B.發(fā)展性學(xué)習(xí)模式
C.創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式
D.過渡性學(xué)習(xí)模式
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A.虛擬企業(yè)組織模式
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式
C.扁平化組織模式
D.學(xué)習(xí)型組織模式
A.企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分
B.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益,普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)
C.小型企業(yè)組織簡單,通常實行直線式管理,集權(quán)程度較高
D.大型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合,以分權(quán)為主
A.事業(yè)部制
B.直線職能制
C.矩陣制
D.職能制
A.直線制
B.事業(yè)部制
C.直線職能制
D.企業(yè)集團
A.部門專業(yè)化
B.產(chǎn)品專業(yè)化
C.零部件專業(yè)化
D.工藝專業(yè)化
最新試題
矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括()
企業(yè)變革的驅(qū)動因素包括()
關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式的理解,下列說法正確的有()
在學(xué)習(xí)型組織中,領(lǐng)導(dǎo)者的角色是()
影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括()
企業(yè)部門化是將整個管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位,化分的方法包括()
在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中,直線制是一種比較簡單的企業(yè)組織形式,其具有的優(yōu)點有()
事業(yè)部制的缺點包括()
事業(yè)部制在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按()的不同,分別建立經(jīng)營事業(yè)部
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型主要有()