A.從整個企業(yè)的角度來看,所有的成本都是可控成本
B.下一級責任單位不可控制的成本,對于上一級責任單位來講往往是可控的
C.可控成本和不可控成本的區(qū)分與成本責任中心所處的管理層次高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小有關(guān)
D.處于同一層次的成本責任中心,成本可控與否是一致的
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A.設(shè)備折舊
B.計提當月工資
C.償還借款
D.材料耗用
A.記錄價值
B.創(chuàng)造價值
C.決策支持
D.過程控制
A.內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)
B.財務(wù)信息和非財務(wù)信息
C.歷史數(shù)據(jù)和未來數(shù)據(jù)
D.數(shù)值與文本記錄
A.成本效益分析法
B.戰(zhàn)略分析法
C.邊際分析法
D.折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法
A.美國會計學會(AAA.
B.全美會計師協(xié)會(NAA.
C.國際會計師聯(lián)合會(IFAC.
D.英國成本與管理會計師協(xié)會(ICMA.
最新試題
某公司欲購設(shè)備,購置成本25000元,壽命5年,凈殘值2500元,直線法計提折舊。設(shè)備投入使用后年產(chǎn)銷產(chǎn)品1500個,單價50元,單位營業(yè)付現(xiàn)成本39元。假定所得稅率40%,折現(xiàn)率16%,求各年凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值。
為滿足運輸需要,可在兩地間建一條公路或一條鐵路,也可兩項目都上,由于運輸量分流,兩項目都將減少收入,現(xiàn)金流量如下表。當基準折現(xiàn)率為10%時,請選擇最佳方案。
某項投資1000元,當終值為2000元時,在利率為8%的條件下需幾年?利率12%時又需幾年?
試針對下表所示的財務(wù)數(shù)據(jù),對方案A和方案B進行方案選優(yōu)(各方案均無殘值,投資和收益的單位為萬元)。(1)基準折現(xiàn)率為5%;(2)基準折現(xiàn)率為8.2%;(3)基準折現(xiàn)率為10%。
某運輸設(shè)備價值30000萬元,希望在5年內(nèi)收回全部投資,若折現(xiàn)率為8%,問每年至少應(yīng)回收多少?
某工程項目預計投資1000萬元,當年建成投產(chǎn)后每年可獲凈收益250萬元,若財務(wù)貼現(xiàn)率為10%,資金回收的年限不得超過6年。計算該項目凈、動態(tài)投資回收期T,判斷項目方案可否接受。
某企業(yè)一項固定資產(chǎn)的原價為20000元,預計使用年限為10年,預計凈殘值200元。在第3個使用年限內(nèi)出現(xiàn)固定資產(chǎn)減值準備1000元。請按雙倍余額遞減法計算每年的折舊額。
某型設(shè)備有兩種設(shè)計方案,功能都能滿足使用要求,其制造成本及年費用如右下表所示(單位:萬元)。已知資金年利率5%,期望的投資回收期為5年,試分別用靜、動態(tài)追加投資回收期 T評選方案,比較用靜、動態(tài)法評選方案的結(jié)果。
某公司現(xiàn)有資金800萬元,預計新建項目的建設(shè)期2年,生產(chǎn)期20年,若投產(chǎn)后年均收益為180萬元,基準折現(xiàn)率18%,建設(shè)期各年投資如下表(單位:萬元),試用凈現(xiàn)值法從該三個方案中選優(yōu)。
企業(yè)擬投資12萬元購置某固定資產(chǎn),預計可使用6年,無殘值,按直線法計提折舊。該項目投產(chǎn)后每年可獲現(xiàn)金收入47000元,每年發(fā)生付現(xiàn)成本12000元,企業(yè)所得稅率為33%。求投資項目的回收期。