A.容易被模仿
B.其他選項(xiàng)全部正確
C.與合作方溝通成本高
D.技術(shù)與管理要求高
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A.用戶系統(tǒng)調(diào)研
B.用戶定位準(zhǔn)確
C.用戶數(shù)據(jù)分析
D.其他選項(xiàng)全部正確
A.合作式創(chuàng)新
B.跨越式創(chuàng)新
C.集成式創(chuàng)新
D.模仿式創(chuàng)新
A.實(shí)驗(yàn)室研發(fā)的時(shí)間是市場(chǎng)推廣的三倍
B.實(shí)驗(yàn)室研發(fā)的時(shí)間是產(chǎn)品生產(chǎn)的三倍
C.市場(chǎng)推廣時(shí)間是產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間的三倍
D.市場(chǎng)推廣的時(shí)間是實(shí)驗(yàn)室研發(fā)的三倍
A.中國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)
B.美國(guó)NASDAQ
C.英國(guó)AIM市場(chǎng)
D.其他選項(xiàng)全部正確
A.現(xiàn)金是時(shí)間價(jià)值的
B.現(xiàn)金是有機(jī)會(huì)成本的
C.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率與效果
D.合理避稅是稅務(wù)籌劃的一個(gè)重要目的
最新試題
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）