建設工程目標控制內容和主要方式
某工程在實施過程中發(fā)生了如下事件。
事件1:由于工程施工工期緊迫,建設單位在未領取施工許可證的情況下,要求項目監(jiān)理機構簽發(fā)施工單位報送的“工程開工報審表”。
事件2:在未向項目監(jiān)理機構報告的情況下,施工單位按照投標書中打樁工程及防水工程的分包計劃,安排了打樁工程施工分包單位進場施工,項目監(jiān)理機構對此做了相應處理后書面報告了建設單位。建設單位以打樁工程施工分包單位資質未經其認可就進場施工為由,不再允許施工單位將防水工程分包。
事件3:樁基工程施工中,在抽檢材料試驗未完成的情況下,施工單位已將該批材料用于工程,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗結果表明,該批材料不合格,經檢驗,使用該批材料的相應工程部位存在質量問題,需進行返修。
事件4:施工中,由建設單位負責采購的設備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件損壞,對此,建設單位要求施工單位承擔損壞賠償責任。
事件5:上述設備安裝完畢后進行的單機無負荷試車未通過驗收,經檢驗認定是由設備本身的質量問題造成的。
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最新試題
建設單位是否應承擔因石材遲于清單約定時間供貨而導致的工期延誤補償?為什么?
指出事件4中建設單位做法的不妥之處,寫出正確做法。
該項目招標公告的內容是否符合有關規(guī)定?說明理由。
建設單位應該增補的費用共計是多少?
事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。
施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。
事件3中,若解除施工合同,根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000),甲施工單位應得到哪些費用補償?
對于本次事故,可以認定為幾級重大事故?依據(jù)是什么?
建設單位拒付石材保護增加費用的做法是否合理?如果口頭通知變?yōu)楸O(jiān)理通知,建設單位是否應當支付此費用?