建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。施工合同中規(guī)定，除空間桁架屋蓋可分包給專業(yè)工程公司外，其他部分不得分包（除非業(yè)主同意）。本項目合同工期為22個月。
在工程開工前，施工單位在合同約定的日期內(nèi)向總監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計劃（圖1）和一份工程報告。
圖1時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖
總監(jiān)理工程師對施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和工程報告進(jìn)行了審核。施工單位在按總監(jiān)理工程師確認(rèn)的進(jìn)度計劃施工0.5個月后，因業(yè)主要求需要修改設(shè)計，致使工作K（混凝土工程）停工待圖2.5個月。設(shè)計變更后，施工單位及時通過總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠
申請。
在施工過程中，部分施工機(jī)械由于運(yùn)輸原因未能按時進(jìn)場，致使工作H的實際進(jìn)度在第12月底時拖后1個月。
在工作F進(jìn)行過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師下令停工，組織召開現(xiàn)場會議，分析事故原因。該質(zhì)量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規(guī)范要求所致?？偙O(jiān)理工程師責(zé)成施工單位返工，工作F的實際進(jìn)度在第12月底時拖后2個月。
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指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確做法。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。
事件3中，若解除施工合同，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319--2000），甲施工單位應(yīng)得到哪些費(fèi)用補(bǔ)償？
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故？
事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進(jìn)度對總工期的影響，并說明理由。
對于本次事故，可以認(rèn)定為幾級重大事故？依據(jù)是什么？
監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令，并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后，派人口頭通知監(jiān)理工程師，以施工機(jī)械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當(dāng)，工期是否應(yīng)予以延長，若能延長，則可延長多少天？
針對類似模板工程，通常采取什么樣的處理方式？
事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少？說明理由。增加的趕工費(fèi)用最少是多少？