A.以仁心換人心
B.人做好了,事情才好做
C.人盡其能、物盡其用
D.帶人要帶心
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A.因資料看錯,致做錯機(jī)種30PCS全作廢
B.兩女員工因工作中吵架,耽誤工作25分鐘
C.不良被品管停線追查80分鐘,10人待工
D.未維持地上干凈,只等請作業(yè)員掃地25分鐘
A.將桌面工具隨便放置
B.將桌面收拾干凈,椅子放桌內(nèi)
C.將自己私人物品放桌面
D.將桌面弄臟污
A.人、機(jī)、料、法、思
B.人、機(jī)、動、法、環(huán)
C.品、機(jī)、料、法、環(huán)
D.人、機(jī)、料、法、環(huán)
A.可以稍作口頭教育,作為警戒
B.破口大罵,以讓其害怕
C.不影響品質(zhì),就不要教育了
D.讓其回家睡覺休息
A.當(dāng)做沒聽到
B.要他聽領(lǐng)導(dǎo)的方法,不要多事
C.一定給予適當(dāng)?shù)莫剟?br />
D.叫他照規(guī)定辦事,不要多話
最新試題
說明作業(yè)方法研究的目的是什么?
多品種小批量的生產(chǎn)類型應(yīng)采取怎樣的進(jìn)度管理?
作業(yè)測定的具體方法一般可分為()和()兩大類。
作業(yè)方法研究
動作規(guī)范的基本原則是:()
實(shí)施現(xiàn)場管理可分為()、()、()三個階段。
服裝生產(chǎn)現(xiàn)場的改善要通過(),從現(xiàn)場()、()以及()等管理資料中進(jìn)行分析研究,發(fā)現(xiàn)問題,并找到解決問題的方法,從而提高生產(chǎn)率。
影響服裝企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素是什么?
服裝作業(yè)方法研究的五種分析技術(shù)有:()
工作改進(jìn)四種技巧是()、()、()、()。