根據組織目標是否最終分解到個人，目標管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標管理就是把目標分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標體系。（）

某經理雖不能準確預測每一個備選方案的結果，但因為擁有較充分的信息而能預知各備選方案及其結果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。

使用頭腦風暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）

某經理能掌握準確、可衡量的信息，并能確切地知道決策的目標及每一個備選方案的結果，因此很容易且迅速地對各個方案進行合理的判斷。以上描述應屬于（）。

內外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項。

設置決策評判標準體系和選取個體指標時，要根據各指標對實現(xiàn)評價目標的重要程度和合理構成來設置；其中，絕對指標不能完全有效地反映決策實施的真實水平，有可能掩蓋決策的真實情況。（）

某共享電動車的品牌經理運用波特五力模型進行行業(yè)環(huán)境分析時，其認為該地區(qū)內新運營的地鐵也會帶來影響，該影響應該屬于下列（）項。

現(xiàn)實中若個人具有決策制定權，通常無需再征詢組織群體的意見。（）

確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）

組織決策與成員需求密切相關，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）