A.授信管理部門
B.貸款審查委員會
C.資產(chǎn)保全部門
D.風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)審查委員會
E.信貸執(zhí)行官/分管行長
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A.授信管理部門
B.貸款審查委員會
C.信貸執(zhí)行官
D.風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)審查委員會
E.資產(chǎn)保全部門
A.建立嚴(yán)格的授信風(fēng)險(xiǎn)垂直管理體制，對授信進(jìn)行統(tǒng)一管理
B.建立職責(zé)明確、分工合理，崗位之間相互制約的信貸組織結(jié)構(gòu)
C.建立貸、審、放關(guān)鍵職能分離的約束機(jī)制
A.好銀行的基礎(chǔ)是好客戶
B.我的客戶，我的責(zé)任；我的崗位，我的責(zé)任
C.說服上級之前首先要說服自己；我認(rèn)為不該做的授信業(yè)務(wù)就不應(yīng)該報(bào)，不應(yīng)該批，也不應(yīng)該做
D.永遠(yuǎn)都了解我的客戶，是管理風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法；永遠(yuǎn)都懂得我的客戶，是提高收益的最佳途徑
E.相信我看到的，不輕信我聽到的
A.營造審慎合規(guī)的信貸文化
B.建立規(guī)范統(tǒng)一的信貸流程
C.開發(fā)先進(jìn)有效的信貸系統(tǒng)
D.構(gòu)建完善獨(dú)立的內(nèi)控體系
E.實(shí)施全面持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
F.健全職責(zé)分明的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制
A.股東利益最大化
B.保障存款人利益
C.全面控制信貸風(fēng)險(xiǎn)
D.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
最新試題
貸審會實(shí)行委員制，設(shè)委員（）名（其中主任委員（）名）。
交通銀行實(shí)行突發(fā)授信風(fēng)險(xiǎn)快報(bào)制度，力求做到“快、準(zhǔn)、全”。在按上款要求的程序、工具做好監(jiān)控工作的同時(shí)，對重大授信風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)事件或與交通銀行授信客戶相關(guān)聯(lián)的重大突發(fā)信息，省轄分支行授信管理部門應(yīng)在不超過知曉信息后的（）個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告省分行，省分行應(yīng)在隨后的（）個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告總行。
銀行用于發(fā)放貸款所需資金的籌措成本水平是（）；貸款所占用經(jīng)濟(jì)資本的使用報(bào)酬是（）。
根據(jù)監(jiān)管要求，對授信業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類，應(yīng)綜合考慮客戶、業(yè)務(wù)和銀行等方面因素，包括但不限于（）。
有下列情形之一，授權(quán)人應(yīng)變更或撤銷其對被授權(quán)人的信貸授權(quán)（）
以下業(yè)務(wù)狀況的表述符合關(guān)注類風(fēng)險(xiǎn)特征的是（）。
授信業(yè)務(wù)評級模型適用于各類授信業(yè)務(wù)。模型重點(diǎn)考慮了影響LGD的關(guān)鍵因素（）。
不良信貸資產(chǎn)崗位責(zé)任認(rèn)定應(yīng)遵循的原則有（）
對集團(tuán)客戶授信總額超過交行資本凈額（）或單一客戶授信總額超過總行資本凈額（）的，授信審批權(quán)限一律上收總行。
授信管理部門是承擔(dān)正常類公司授信客戶（）和（）的職能部門。