單項選擇題一位項目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)的項目中有部分建筑工作，而建筑并非公司優(yōu)勢，他的團隊有能力創(chuàng)建一個詳細(xì)的工作說明書以及如果不能滿足工作說明書可交付成果的懲罰條款，項目經(jīng)理正在考慮使用哪種合同最合適，你的建議是（）。
A.固定總價
B.成本加固定費用
C.成本加獎勵費用
D.時間和材料合同
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1.單項選擇題合同類型的選擇取決于風(fēng)險的程度或者項目經(jīng)理面臨的不確定性，從買方的角度，適宜的低風(fēng)險合同類型是（）。
A.固定總價
B.總價加獎勵費用合同
C.成本加激勵費用合同
D.成本加獎勵費用合同
2.單項選擇題如果無法快速編制出準(zhǔn)確的工作說明書的情況下需要采購?fù)獠抠Y源或聘請外部人員，應(yīng)該采用（）。
A.固定總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同
B.成本加激勵費用合同
C.成本加獎勵費用合同
D.工料合同
3.單項選擇題成本補償合同中，買方為賣方報銷合同工作實施的一切可列支成本，并支付一筆費用作為賣方的（）。
A.管理成本
B.固定成本
C.間接成本
D.利潤
4.單項選擇題采購合同中應(yīng)該包括（）。
A.所需的合同條款
B.初步估計的合同價格
C.詳細(xì)的施工方法
D.詳細(xì)的進度計劃
5.單項選擇題明確項目團隊成員和其他相關(guān)方應(yīng)該采取什么行為去引導(dǎo)相關(guān)方參與，依靠（）。
A.相關(guān)方參與計劃
B.資源管理計劃
C.基本規(guī)則
D.決策
最新試題
估算執(zhí)行項目所需的團隊資源，以及材料、設(shè)備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于項目章程的內(nèi)容？ （）
題型：單項選擇題
項目管理分領(lǐng)域數(shù)量為（）
題型：單項選擇題
下圖中共有多少個工作包？（）
題型：單項選擇題
軟邏輯越多，工期（），但是對資源的需求量也（），對同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也（）
題型：單項選擇題
（）是項目中時間最長的活動順序，決定著可能的最短項目工期。
題型：單項選擇題
下面對于項目概念的理解錯誤的是（）
題型：單項選擇題
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括（）
題型：單項選擇題
項目管理整體過程數(shù)量為（）
題型：單項選擇題
項目管理過程組數(shù)量為（）
題型：單項選擇題